Approche
Consultant en décision Data & IA.
J’interviens lorsque des choix deviennent sensibles : investissements, données critiques, processus complexes ou décisions structurantes pour l’organisation.
Positionnement
Mon travail consiste à clarifier les décisions à prendre avant tout engagement technique ou investissement.
- Identifier la décision métier réelle
- Cartographier les données utiles à la décision et la capacité de mise en œuvre
- Expliciter les options possibles
- Évaluer les risques, les contraintes et les impacts
- Formuler une recommandation argumentée
L'objectif est simple : permettre de décider correctement, en amont, avant de mobiliser des moyens.
Parcours et légitimité
J'ai travaillé en recherche, en conseil, en réalisation et en direction sur des sujets de modélisation, d'analyse et de systèmes complexes, jusqu’à leur mise en œuvre opérationnelle.
Ces expériences convergent vers une même exigence : structurer des situations mal définies et produire des décisions opposables dans des contextes contraints.
Différenciation
Ce que je ne fais pas
- Proposer une solution par défaut
- Pousser une technologie
- Confondre activité et progression
Ce que je fais
- Clarifier les arbitrages réels
- Rendre explicites les conditions de réussite
- Identifier les risques et les points de vigilance
- Dire aussi quand la bonne décision est de ne pas faire
Cadre de travail
Les articles publiés sur ce site présentent les principes utilisés en intervention.
- Cadrage des décisions
- Évaluation des projets
- Limites et usages réels de l'IA
Ils permettent de comprendre comment les projets sont analysés et arbitrés, avant tout choix technique.
Échange
Si vous avez une situation concrète à clarifier, vous pouvez m'écrire directement.
Je vous réponds de manière simple sur la pertinence du projet, les options possibles et les conditions de réussite.